2014年4月23日16時(shí)，公司在市場營銷部召開了一季度市場營銷專題會(huì)，會(huì)議由副經(jīng)理李永強(qiáng)主持，經(jīng)理王寶健就《優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)》等內(nèi)容對參會(huì)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并作了重要講話，公司機(jī)關(guān)全體人員和制作部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，首先分別由兩個(gè)市場營銷部就一季度市場營銷情況作了匯報(bào)，并就當(dāng)前市場作了分析，以及存在的市場營銷和影響當(dāng)前市場營銷的幾個(gè)問題分別進(jìn)行了剖析，對二季度市場營銷工作開展提出了建議。

副經(jīng)理李永強(qiáng)就一季度公司業(yè)務(wù)營銷工作做了全面小結(jié)，他說，一季度全體營銷人員緊緊圍繞市場拓展、廣告業(yè)務(wù)承接、媒體銷售、廣告回款等做了大量細(xì)致的工作，市場營銷部能按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，層層分解目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人，并定期組織部門人員召開工作小結(jié)會(huì)進(jìn)行分析研究和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，制定月考核細(xì)則，每月末進(jìn)行匯總、講評，并對考核結(jié)果進(jìn)行公示，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)營銷人員的工作責(zé)任心，調(diào)動(dòng)了工作的積極性和主動(dòng)性。管理人員也能在干好本職工作的同時(shí)，以大局為重，把個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo)作為工作的重要組成部分利用業(yè)余時(shí)間加快業(yè)務(wù)拓展，正是這些得力措施的實(shí)施，確保了一季度業(yè)務(wù)營銷工作的順利開展，一季度全司拓展新客戶65個(gè)，新簽、續(xù)簽各類廣告合同113份，發(fā)布各類車體廣告505臺(tái)，閑置率較季首下降6.7個(gè)百分點(diǎn)，合同份數(shù)和合同總金額與去年同期相比均大幅增長，達(dá)到歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。一季度雖然大家做了一些工作，成績值得肯定，但在工作中還存在：1、媒體閑置居高不下；2、業(yè)務(wù)回款不及時(shí)；3、個(gè)別業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能、方法有待于提高；4、個(gè)別業(yè)務(wù)營銷人員工作積極性、主動(dòng)性不高，個(gè)別人員被動(dòng)銷售；5、業(yè)務(wù)引導(dǎo)不到位，特別是業(yè)務(wù)能手、強(qiáng)手在傳幫帶等方面做的不夠；6、業(yè)務(wù)撞車、爭搶，惡意競爭的事情還時(shí)有發(fā)生，個(gè)別業(yè)務(wù)人員只看重個(gè)人利益，同志之間感情淡漠等問題。對存在問題提出了改進(jìn)的措施，并從媒體銷售、市場拓展、客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)操作等方面就二季度工作進(jìn)行了安排部署，并就落實(shí)好各項(xiàng)工作提出要求。

會(huì)上，公司就企業(yè)管理等方面存在的問題向大家征求了意見和建議，大家都從各自不同的角度，各抒己見，暢所欲言。

經(jīng)理王寶健就大家提出問題進(jìn)行了逐一解答，不能立即整改的進(jìn)行了說明，對需要改進(jìn)的提出了具體要求，并從忠誠、敬業(yè)、、效率、結(jié)果、成本、感恩等十二個(gè)方面和《一個(gè)好公司必須要有鐵的規(guī)定》對所有人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)。

最后對于本次專題會(huì)和一季度業(yè)務(wù)營銷工作給予了充分肯定，他要求全體營銷要認(rèn)清全國行業(yè)發(fā)展的趨勢和公司外部發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)信心，鼓足干勁，進(jìn)一步加強(qiáng)考核和日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，做好二季度業(yè)務(wù)營銷工作，為全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。